二季度以来
四川建安
紧抓生产经营“黄金期”
通过深入开展劳动和技能竞赛
在科技创新、市场开拓、质量提升
等重点领域持续发力
全面掀起生产攻坚热潮
1-5月
公司营业收入、利润总额
分别完成全年目标的
42.36%和42.64%
其中
电驱桥销量
同比猛增151%
为实现“双过半”
冲刺全年目标
奠定了坚实基础
科技创新
筑牢发展根基
全力推进电动化转型，全面完善轴荷3T-4.5T电驱产品谱系，高质量完成ERD90P轻卡电驱桥开发试制。
聚焦核心技术突破，全速推进第三代电驱产品研发，成功搭建五大电控平台。
持续提升悬架正向设计能力，通过深化协同设计、优化开发流程，实现产品开发效率提升25%以上。
启动电池包系统安全研究，攻克核心建模技术，实现电池盒仿真“零”的突破。
加速推进数字化建设，全面上线芜湖MOM平台MES、WMS等六大板块，建立自主开发竞价系统。
市场开拓
拓展增长格局
突破传统市场增长瓶颈，坚持“双轮驱动”战略
一方面深耕主机厂配套业务，加速推进山东基地建设，同时凭借技术实力获得赛力斯（601127）供应商实验室资质认证，持续提升客户认同度；另一方面积极布局后市场，与国内头部企业深化战略合作，构建完善的服务网络。
公司携自主研发成果亮相第二十一届上海国际汽车工业展览会，重点展示第三代IEDU深度集成后桥等产品，满足市场对整车低地板、长里程和高耐久性需求。
1-5月，驱动桥销量同比增长45.8%，悬架产品销量同比增长42.4%。
提质增效
激发内生动力
面对复杂多变的市场环境，四川建安于4月27日启动“体系知多少”专项行动，围绕质量体系全过程开展主题劳动竞赛，将“质量提升”作为二季度攻坚的核心。通过组织不合格品管理竞赛，关键产品一次交验合格率明显提升，质量损失成本大幅下降。
在降本增效方面，公司牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部潜力，通过工艺优化、材料替代、能耗管控等多措并举，有效控制成本费用，运营效率显著提升。
安全强基
护航生产加速
在冲刺“双过半”的关键阶段，四川建安牢固树立安全发展理念，严格落实安全生产责任制。
公司以“安全生产月”活动为契机，深入开展隐患排查治理和应急演练，鼓励全体员工参与“安全隐患随手拍”活动，支持各单位组织安全生产竞赛，强化全员安全意识，为冲刺目标营造了安全稳定的生产环境。
党建引领
凝聚攻坚合力
组建“党员突击队”和“团员青年突击队”
四川建安党委深入贯彻中央八项规定精神学习教育，将学习教育深度融入生产经营，迅速掀起学习教育与“奋战上半年、夺取开门红、实现双过半”专项行动热潮。
积极开展“党员示范岗”与“党员突击队”等创建活动，在质量、生产、管理等关键领域组建15支“党员突击队”和5支“团员青年突击队”，成功攻克技术瓶颈，解决关键问题10余项。
初夏时节，万物竞发
四川建安
将秉持只争朝夕的紧迫感
以“拼”的劲头、“闯”的决心
乘势而上
确保“双过半”目标达成
为中国长安“第二次创业”
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